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COOPERATION CASE
咨询案例
东莞古欧家具
东莞古欧家具项目2016.7-2017.7年导入《企业精益管理》 :
1、从2016年7月份进驻项目从木工,油漆到软包全程梳理工作流程配套ERP系统,成功实现自动做物料需求分析,以及自动进行生产排产;
2、生产模式的创新和改造:木工车间实现柔性定制化生产,油漆车间和软包车间实现标准化生产;
3、产能提升:外销由进驻时的38柜提升到2017年8月份48个柜,产能提升26%,内销由原来的400多万,提升到2017年7月份的1210万,翻了两番。
海天
HT项目导入《企业年度经营计划与全预算管理》咨询
1、实现营业额增长53%;
2、利润增长25.19%;
3、交付、周期提升25%;
4、人均效率提升16.1%。
江西奥沃森
AWS项目导入《年度经营计划与全面预算管理》 :
1、实现营业额增长4.5倍;
2、利润增长12.19%;
3、当期采购降本360万;
4、人均效率提升26.2%。
YHT
YHT项目导入《企业年度经营计划与全面预算管理》
1、经过一年的驻厂辅导,帮助实现企业扭亏为盈;
2、较项目启动前相比,订单准交提升40%;
3、较项目启动前相比,产品返工率降低45.3%。
GROUP INFORMATION
红埔资讯
08/27
2019
何为企业管理咨询
企业管理咨询亦称"企业诊断"。企业管理专家运用科学方法,在调查分析的基础上,找出企业管理中存在的问题,提出具体改进方案,并指导实施,帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。
红埔咨询研究
2019-08-27
广东红埔企业管理咨询多年来经过多名资深管理专家共同研究,并跟踪企业的发展历程发现,90%的企业在不同的成长与发展阶段,都面临的相同的问题,这些问题导致企业业绩下降......
08/27
2019
华为背后的咨询公司“们”
华为在逐步壮大的过程中,坚定了“科学管理体系”建设之路,引进了全世界优秀的组织管理方法论,同时也对方法论进行了很好的内化......
海尔的组织变革
2019-08-27
20世纪80年代海尔同其他企业一样实行的是“工厂制”。随着企业做大做强业务不断发展“海尔”的组织结构也随着企业战略目标的转移和市场环境的变化而改变。从实现“海尔”名牌战略的职能型结构到实现“海尔”多元化战略的事业本部结构再到实现“海尔”国际化战略的流程型网络结构“海尔”走过了一条组织创新之路......
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1970
1970-01-01
COOPERATIVE CUSTOME
合作客户
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